为适应营销团队规模的迅速扩（kuò）张，提升营销管理人员的团队管（guǎn）理能力，打造高 效作战的销售（shòu）团队，2024年3月8日，针对营（yíng）销中心管（guǎn）理（lǐ）人员（yuán）举办的（de）“2024玖开集团管理层日常管理的四大体系赋能培训（xùn）”在上（shàng）海圆 满结束。

  本次培训在玖开集团总经理吴（wú）彩琴的领导下，玖开特种线缆营销（xiāo）中心管理（lǐ）人员积极（jí）响应，由集团外聘培训专家丁兴良主（zhǔ）讲。

  丁老师通（tōng）过实战模拟和工具分享（xiǎng）等内容（róng），将管理（lǐ）常见的问题进行现场辅导，与学员频繁互动，课堂氛围浓厚。学员们在一片肯定与（yǔ）欢声笑语（yǔ）声中学会如何管理团队，加深思维（wéi）的认知和明确管理的方向，为团队销售目标（biāo）的达成贡献一份强有力的力量。

  玖开集团不仅需要能单打独斗的“兵王”，同时也需（xū）要（yào）能征善战的（de）“将军”，对业（yè）务人员有完善的培训体系，同样对管理层人员的培养也尤为重视。

  管理层人员（yuán）作为集团核心主导力量（liàng），在团队（duì）管理中（zhōng）起到关键性（xìng）作用。强化（huà）其管理能力，助力其管理好团队，从（cóng）而实现个人（rén）与企业的利益双丰收，为2024年度业绩再创新高做足准备。